隨著集團現(xiàn)今已打造形成了“種植、飼養(yǎng)、生產(chǎn)、銷售”國際化有機乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設規(guī)模，如何借助新產(chǎn)品、新技術、新業(yè)態(tài)、新模式不斷增強企業(yè)的核心競爭力，打造高品質產(chǎn)品，快速開拓銷售市場，已成為紅星集團發(fā)展的首要任務。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，要成為行業(yè)的領航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：理念、制度、管理能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，管理水平的強弱決定著企業(yè)成敗。因此，提升中高層干部管理水平，是建立高效率的團隊、打造核心競爭力的關鍵。

<總經(jīng)理助理楊德全《企業(yè)戰(zhàn)略思維與決策》授課>

2017年3月18日早9：00，集團奶粉事業(yè)部培訓室，由總經(jīng)理助理楊德全主講的diyi課《企業(yè)戰(zhàn)略思維與決策》開始講授，從而全面拉開了2017年管理提升系列培訓的大幕。楊總在本次課程中將實戰(zhàn)與理論相結合，從“孫子兵法”一書中的大量理論知識出發(fā)，借助豐富的實戰(zhàn)案例，深入淺出的講解了企業(yè)戰(zhàn)略的意義及制定、實施各個環(huán)節(jié)的關鍵因素。例如，他提出孫子兵法“謀攻篇”謀與攻其實就是“規(guī)劃與執(zhí)行”，謀（規(guī)劃）：站在未來目標看現(xiàn)在，未來想怎樣，現(xiàn)在該做些什么？攻（執(zhí)行）：站在現(xiàn)在往未來目標前進，現(xiàn)在該做些什么？兩者相輔相成、缺一不可。

參加培訓的管理人員通過培訓，對公司層戰(zhàn)略目標都能夠具備一定共識，從公司層戰(zhàn)略目標、事業(yè)層目標，到職能層戰(zhàn)略目標，是環(huán)環(huán)相扣，緊密相關，只有強大的執(zhí)行力才能貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

今后一年里，集團將由具有管理實踐經(jīng)驗和管理理論體系整合能力的培訓講師對中高管理者的素質提升進行清晰的界定，并為每一位管理人員能力的提升指出詳細的規(guī)劃，從而能讓每位管理者有針對性定位自己的不足并快速改進，強化自身獨有的管理技能，從根本上提升集團整體管理能力，為紅星集團國際化有機乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈深入發(fā)展奠定深厚基礎。