據相關機構預測2018年新生兒將達到1800萬，其中2015年農村母嬰市場人均消費12000元，城市母嬰市場人均消費22000元，這個消息對于母嬰從業(yè)者來說看似是利好消息，看似政策帶來了人口紅利，母嬰行業(yè)真正的春天又一次來了嗎？二是奶粉新政的出臺，讓多少奶粉企業(yè)在過去的一年過得提心吊膽。

一、母嬰店的BCP特點

中國的母嬰店，目前是紅海而絕不是藍海，且呈現以下BCP的特點：

1、Big——市場規(guī)模大

這就是眾多人對母嬰市場趨之若鶩的根本原因。每年新生兒出生率1700萬左右，人口基數大和二胎人口紅利注定這是一個前景廣闊的市場，在數以萬億計的母嬰行業(yè)規(guī)模下，零售店的地位也將凸顯出來；

2、Confused——戰(zhàn)國群雄割據時代

現在的母嬰店基本上分為四大類：

一類是以孩子王、樂友，貝貝熊、嬰之島等為代表的全國性或局部省份的母嬰連鎖機構，這些機構經營時間較長，已經成為專業(yè)度很高的母嬰企業(yè)，近幾年這類型企業(yè)借助資本的力量，進行全國市場拓展，謀求在資本市場的上市；另外這類型企業(yè)很好地將線上和線下銷售有機結合在一起企業(yè)的競爭力逐步增強；

第二類是以貝貝拉姆，阿拉小優(yōu)，愛親、陽光苗苗等為代表的加盟連鎖店，這些機構的核心特點就是抱團取暖；

第三類是各地級或縣級市場的排名前3的優(yōu)質母嬰店，多具備一定的規(guī)模，但是向外發(fā)展乏力，同時要抵御外來大連鎖的市場競爭；

第四類是不愿意被別人收購的中小型母嬰店，多以夫妻店形式存在，經營的特征主要以銷售產品，尚未提供專業(yè)的服務。

3、Profession——專業(yè)度高

現在的母嬰店生存的根本就是給消費者提供價值，提供優(yōu)質的產品和專業(yè)的服務。母嬰店不僅要提供優(yōu)質的產品，還要給消費者提供他們期待的服務，比如育兒知識，早期教育，嬰兒水療，產后康復，幼兒心理輔導等。僅僅靠產品銷售已經無法適應當今激烈的競爭環(huán)境了。

所以應該規(guī)劃出自己的店面需要什么？應該做些什么？如何應對行業(yè)的變化？等等都是現在母嬰店長應該考慮的！