1、成本加大。房租成本、人工成本、管理成本、物流成本等加大，不斷蠶食門店利潤。

2、客流下降。電商沖擊、微商攪局，導(dǎo)致門店客流量猛然下降，背后其實是由于消費行為及習(xí)慣的改變，帶來渠道體系對客流的重新分配。

3、利潤減少。同質(zhì)店面越開越多，商品結(jié)構(gòu)、活動推廣極其雷同，很多門店深陷價格戰(zhàn)泥潭。新的盈利服務(wù)項目沒有及時引進(jìn)。導(dǎo)致門店利潤越來越低。

4、人員流動。管理水平的低下和激勵機制不到位導(dǎo)致門店員工向心力不夠，好不容易培訓(xùn)合格的人員跳槽頻繁，給門店穩(wěn)定發(fā)展帶來隱患。

5、競爭壓力。周邊的店越開越多，同質(zhì)化競爭太強烈。由于在門店經(jīng)營模式上沒有獨特性和優(yōu)勢獨占性，進(jìn)入門檻很低，導(dǎo)致門店很容易被拷貝模仿，結(jié)果是千店一面，甚至連店面都很相似。

6、行業(yè)調(diào)控。市場發(fā)展過快，行業(yè)管理滯后，導(dǎo)致競爭無序，甚至惡意競爭頻發(fā)，消費事件層出不窮。牛初乳事件、魚肝油事件、奶粉導(dǎo)致嬰幼兒早熟事件等等，引起監(jiān)管部門的重視。母嬰門店在這一系列事件中也成為受害者，直接打擊到好不容易培育的消費者信任。2016年母嬰門店受影響最大的就是這次奶粉新政。