銷量嚴(yán)重下滑、母嬰用品賣不動(dòng)，利潤(rùn)變庫存；母嬰店遍地開花，惡性競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)變炮灰；中間商層層剝削，利潤(rùn)變房租；電商沖擊，帶走消費(fèi)者等等這些都是導(dǎo)致母嬰老板賺不到錢的外界因素。其實(shí)母嬰店老板自身也有一些問題需要糾正：

1.盲目跟從，缺少自我研判

很多母嬰店老板的心態(tài)就是只看人家怎么做，不考慮自己的實(shí)際，導(dǎo)致很多店面的裝修和布局高度“神似”。

“學(xué)我者生，像我者死?！?/p>

其實(shí)，很多人也都明白，各家門店要以商圈的顧客需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)定位顧客群體，明晰消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買偏好，甚至研究顧客每次的客單結(jié)構(gòu)和返店周期等等，這些都需要了解，而不是盲目模仿。

2.利益至上，質(zhì)量易出問題

對(duì)于很多母嬰店而言，造成經(jīng)營(yíng)不善的困境很大程度上是由于信譽(yù)問題。

當(dāng)生意不好做的時(shí)候，如果質(zhì)量不過關(guān)、母嬰店對(duì)進(jìn)貨渠道把關(guān)不嚴(yán)，甚至貪圖一時(shí)的小便宜，進(jìn)到假冒偽劣產(chǎn)品，這樣最后造成的影響是極其惡劣的。

長(zhǎng)期來看，這樣的影響將會(huì)慢慢消磨掉母嬰店的品牌品牌形象和自身信譽(yù)，直接割斷生存根基。

總結(jié)

母嬰店遍地開花，各位店老板要牢牢抓住自家店的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)住老顧客，發(fā)展新顧客，虛心請(qǐng)教別家的銷售技巧和方法，善于學(xué)習(xí)，面對(duì)外界因素干擾不慌亂，找到屬于自己的銷售方式。最后，杜絕假奶粉，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。