門店是行業(yè)的終端，是直接面向消費(fèi)者的形象，而作為這個形象的代言人，門店管理者必須意識到自身對行業(yè)風(fēng)格的體現(xiàn)。正確的表現(xiàn)恰如其分的行業(yè)風(fēng)格，不僅能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)良好的自我管理，也能夠?yàn)檎麄€門店的形象增添一抹獨(dú)特的色彩。

——門店管理智慧

身在這個行業(yè)中，零售門店領(lǐng)導(dǎo)者無法否認(rèn)整個行業(yè)特點(diǎn)帶給他們工作的重要影響。行業(yè)不僅決定了門店生存的環(huán)境，同時，也決定了領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念是否能夠立竿見影，迅速見效。這是因?yàn)椴煌袠I(yè)的消費(fèi)群體，管理對象和競爭對手往往都是有自身特點(diǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)者作為行業(yè)的一員，只有通過認(rèn)識和選擇正確的管理風(fēng)格，才能盡快適應(yīng)這些特點(diǎn)，從而在自我角色定位上獲得成功。

告知式：一般來說，人員流動頻繁，強(qiáng)調(diào)提供迅速服務(wù)的行業(yè)管理者適合采用這樣的管理類型。告知式的風(fēng)格需要管理者經(jīng)常對員工給出明確的指示，并且給予監(jiān)督。

推銷式;在需要員工更加管理決策的零售行業(yè)內(nèi)，管理者需要解釋自己的決策，并對員工予以說明，這樣，將能有效說服員工支持和贊成管理決策，并立刻行動。一般來說，推銷式適合更需要固定的員工的行業(yè)。

參與式：在這種風(fēng)格下，管理者同員工分享自己的想法，并幫助員工進(jìn)行個人目標(biāo)的決策。這種風(fēng)格適用于更多自由零售的行業(yè)，對員工的要求也比較高，同時適合于有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)和資深的員工。

授權(quán)式：這種分格在零售行業(yè)中并不算最多，但往往體現(xiàn)在某些高端行業(yè)的門店領(lǐng)導(dǎo)行為中。具體授權(quán)給員工將激發(fā)他們更多的工作積極性，并提供更多的自由工作時間。