作為一個(gè)門店的管理者，該用什么樣的方式去推進(jìn)管理任務(wù)的展開、提升團(tuán)隊(duì)績效呢?門店員工是直接對(duì)著顧客的人，讓員工稱心是樹立客戶稱心度的根底。門店員工管理需求留意進(jìn)步員工的任務(wù)積極性，那么門店員工管理需求留意什么?怎樣能進(jìn)步員工的任務(wù)積極性呢?

想要進(jìn)步員工的任務(wù)積極性，門店員工管理需求留意這些：

1.關(guān)于新一代員工，多一些了解，多一些傾聽。以對(duì)等的角度和員工溝通、加以引導(dǎo)和啟示，讓員工覺得一件事情值得做的，那么他就會(huì)努力去做。所以管理者在管理員工的時(shí)分要注重關(guān)注他們的思想靜態(tài)來引導(dǎo)，強(qiáng)迫性的一味的控制曾經(jīng)不再適宜新一代員工的管理了，這樣惹起他們的逆反心思、發(fā)生對(duì)抗，形成更大的抵觸。以尊重為準(zhǔn)，不要用管職去壓榨員工。假如員工發(fā)生不同的異議，那么管理者也要明晰的指明目的、耐煩解釋分歧，停止調(diào)整和優(yōu)化，改動(dòng)命令的任務(wù)方式。不要一被員工激怒、頂撞，就動(dòng)武爆粗，耍指導(dǎo)威風(fēng)的錯(cuò)誤，沉住氣冷靜看待才是管理者應(yīng)該具有的素質(zhì)。

2.進(jìn)步員工的積極性需求合理的薪酬福利體系。假如可以讓員工的任務(wù)目的與獎(jiǎng)勵(lì)可以無效的掛鉤、結(jié)合在一同，讓員工的團(tuán)體目的和公司目的停止一致，把獎(jiǎng)勵(lì)給到任務(wù)表現(xiàn)突出、業(yè)績表現(xiàn)較好的員工，作為員工提升的規(guī)范，是認(rèn)可員工、鼓勵(lì)員工、促使員工更好的投入任務(wù)的重要目的。門店一些技術(shù)性強(qiáng)的崗位也可以應(yīng)用技能工資來激起員工的任務(wù)熱情，還可以依據(jù)員工任務(wù)年限給予帶薪年假、頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金等等一些措施來鼓勵(lì)員工更安心的任務(wù)、波動(dòng)任務(wù)隊(duì)伍。

3.調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性可以組織一些活動(dòng)來停止。管理者是有責(zé)任為上司構(gòu)建輕松調(diào)和的任務(wù)氣氛的，每天假如總是墨守成規(guī)、原封不動(dòng)的任務(wù)有能夠會(huì)讓員工感到有趣，所以可以活期依據(jù)不同的崗位展開技能比武，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)來進(jìn)步員工之間的競爭氣氛，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工爭取更好的業(yè)績和優(yōu)質(zhì)效勞質(zhì)量，比方說評(píng)選“優(yōu)秀銷售員”、“效勞之星”、產(chǎn)品知識(shí)問答競賽等等外容的競賽鼓勵(lì)員工，帶動(dòng)效勞熱情。

站在員工的角度上去想問題、發(fā)現(xiàn)問題、去處理問題，才干夠更好的帶發(fā)動(dòng)工，使員工愈加富有熱情的任務(wù)。優(yōu)秀的員工是管理者帶出來的，門店管理考驗(yàn)著一個(gè)管理者的才能和管理程度。