有很多店長真的把自己當成了保姆，事無巨細一手操辦，員工對于店鋪的日常工作事物什么都不知道，只顧接顧客做銷售，其他一律不管，因為有店長！

是什么造成了現在的這種狀態(tài)？是你！店長！你是干什么的？

1.店長應該隨時關注店鋪的氛圍：你是家長，是店鋪的核心，一家店鋪的銷售好不好和店鋪的氛圍，員工的狀態(tài)是成正比的！你不調動誰調動？

2. 店長要隨時關注員工的工作狀態(tài)：員工的情緒，員工接待顧客的過程都是直接影響是否成交的關鍵，如果你不去關注她，那么就永遠發(fā)現不了問題，不能發(fā)現問題，你的店鋪永遠無法得到提升！

3. 店長要學會知人善用，學會分工，學會放權：如果你覺得把員工培養(yǎng)起來了就等于砸了自己的飯碗，那么活該你累死在店鋪！員工需要被認可，并且在認可的情況下也愿意去付出，去承擔店鋪的責任，因為她們也是店鋪的一份子！

4. 店長要學會進行計劃：計劃什么？銷售業(yè)績的跟進計劃，店員的各種培訓計劃，店鋪人員的分工安排計劃，店鋪活動計劃等等，制定計劃后按部就班進行合理安排，讓店鋪的發(fā)展跟上公司的節(jié)奏，永遠走在時間的前面，這樣你才不會被淘汰！

5. 店長要學會進行總結：隨時隨地進行總結，任何事情進行總結，當然總結有好有壞，好的可以進行分享，壞的可以引起重視不再重復錯誤，還能鍛煉自己的思維，多好！

6. 店長要起到承上啟下的作用：因為你是一個店鋪的家長和領導者，是公司企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和操作者，是店鋪的核心！

總之，店長請記?。翰灰僮霰Ｄ妨耍绻愕膯T工無法獨當一面，店鋪離開你無法正常運營，只能說明你的無能，說明你永遠沒有晉升的空間了！