“嬰之杰加盟”品牌隸屬于鄭州嬰之杰加盟幼教服務有限公司，下轄鄭州嬰之杰加盟幼教服務有限公司、嬰之杰加盟早教聯盟等多個機構。嬰之杰加盟成功運作0－3歲寶寶潛能開發(fā)中心項目，旗下擁有專職研發(fā)團隊“KINGBABY工作室”、培訓中心和四十多家大型親子中心，共有教職員工400多人，每年培訓學員十余萬人次。以王書荃教授為首的國內外專家團隊提供全方位專業(yè)支持，與國內外十多個嬰童行業(yè)一線品牌開展深密的互動合作。為中國個性化早教第一品牌。
嬰之杰加盟品牌始終堅持自己“個性化早教”的特色，在市場競爭中具有強勁的優(yōu)勢。嬰之杰加盟有資深的課程研發(fā)隊伍，有科學的符合市場需求并超越現有思路的經營策略，有專業(yè)的保障企業(yè)闊步前行的標準化管理體系，有一如既往的對家長及寶寶全心全意服務的理念。這些，是嬰之杰加盟能夠在早教市場中脫穎而出，并以磅礴發(fā)展之勢持續(xù)占有市場份額，成為早教行業(yè)領航品牌的原因所在。
奮發(fā)向上的嬰之杰加盟人，有充滿實力和魄力的滿腔熱情，有對未來發(fā)展的無限信心，嬰之杰加盟定會以已有的成功做為新的騰飛起點，攀向更高更遠的成功頂峰！
加盟K寶優(yōu)勢
集約化運作降低進入門檻
K寶直購聯盟的成立，使廣大中小投資者可以輕松自如的進入目錄直購這種原來只能由綜合實力強大的品牌運營商把控的銷售渠道領域。
集團采購獲得最好價格
單靠單個的小零售商是很難從供應商那里爭取到超出身邊同行的優(yōu)惠政策的。但是成百上千個小零售商聯合起來去跟供應商談判，能爭取到的優(yōu)惠條件絕對會給我們帶來極大的驚喜。經典的蟻群原理，國美、蘇寧這些成功的大渠道連鎖機構就是典型的例證。
數據分析避免盲目上貨
到底賣什么貨才合適，幾乎是每一位零售商都要頭疼的問題。更多時候，只能憑個人的經驗和廠家業(yè)務人員天花亂墜的說辭來感性的決定。但沒有市場數據而只憑感覺決定的事情注定不是那么靠譜，要承擔更多的風險。而依靠科學詳盡的數據分析系統和頂級的營銷專家團隊，就可以清晰準確地選定適合當地的暢銷商品。有強大的實際數據和精英團隊支撐，你的決策，自然輕松自如。
總部支持高效降低成本
直購模式是看似資金投入不大，但技術準入門檻很高的銷售模式。？如果你單純認為印幾本雜志扔到市場里就叫直購銷售，那就大錯特錯了。因為在每一個成功的直購系統背后都隱藏著至少三個條件：1、自有網絡銷售平臺和成熟目錄系統，2、標準化內部選品、定價模板，3、高水平專業(yè)的設計和話務人員。這三個條件單靠一個小零售商去投入是幾乎不可能實現的。而加入K寶直購聯盟，在總部的支持下，你就可以輕松跨過這三道門檻，在低投入、高回報的母嬰用品直購領域里自由馳騁。
無縫隙覆蓋保證終端領先
保證快速終端滲透和競爭屏蔽是所有零售商的夢想，K寶直購聯盟獨創(chuàng)的PM實體模式為您高效地解決了這個難題。
快速終端滲透：保證自己的銷售訊息和產品能夠在第一時間到達客戶手里，是銷售達成的核心條件。而PM模式在任何地區(qū)可實現的效果都是24小時。
覆蓋農村市場：農村市場占整個嬰童市場一半以上的份額，但因為終端到達艱難，農村市場又是嬰童零售商可望而不可及的夢想，而K寶的PM模式可有效實現農村市場無縫隙覆蓋，幫助零售商快速得到原來不敢想象的超級大蛋糕。
高效競爭屏蔽：終端客戶渠道選擇的善變，下級小零售商采購途徑的隨意，是消耗我們大量心力的難題。而K寶的PM模式，創(chuàng)造性的對小零售商采取收編策略，對終端客戶采取人盯人策略，最大限度得保證了客戶的穩(wěn)定性和銷售渠道的穩(wěn)定性。更何況，在這個過程中，還能得到一筆不菲的額外收益。