母嬰行業(yè)員工的流動性較大，母嬰店也不例外，存在主動調(diào)整或者是員工離職等現(xiàn)象，因此很多店鋪都會有新人上任，這些新人可能有經(jīng)驗、也可能沒經(jīng)驗，但如何快速讓這些員工上手、獨擋一面是擺在所有門店經(jīng)營者和管理者面前的問題，本文即從立好規(guī)矩、簡單培訓(xùn)、介紹。

1）做好規(guī)范：哪些事情能做、哪些事情不能做、哪些事情做了有獎勵、哪些事情絕對不能碰……這些在一開始講清楚，員工都能接受，不要員工犯一次錯誤講一次；

2）簡單培訓(xùn)：公司文化、品牌簡介、產(chǎn)品知識、銷售中的一些問題……這里非常重要的一點，就是要設(shè)立師徒制，明確有誰來帶，帶出來有什么好處，而不是沒人管他；

3）介紹團隊：辦一次簡短的新員工歡迎儀式，與每一個團隊成員相互介紹，并歡迎新員工的加入；

4）布置任務(wù)：即使是第一天，也要布置一個銷售任務(wù)，比如賣1單，然后不斷增加任務(wù)；

5）給予鼓勵：觀察新員工的一些細節(jié)表現(xiàn)，并記錄。一定要找到他發(fā)揮好的地方，給予表揚和鼓勵，讓他增加信心；

6）情感融入：讓新員工感覺快樂、有愛，比如一起吃飯，多關(guān)心、多問候等等；

7）耐心：有些員工屬于慢熱型，可能連續(xù)很長時間都發(fā)揮不好，可是這并不表示未來他不優(yōu)秀。當(dāng)你對他失去耐心，他自己更會如此；

8）指導(dǎo)：把員工值得提升的地方一一記錄，然后找一個時間一起以團隊培訓(xùn)的形式來指導(dǎo)。