互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流氓模式雖然存在問題，但他們很多做法值得實(shí)體零售店學(xué)習(xí)。如果我們具備了他們的能力，這個(gè)世界的商業(yè)規(guī)則是不是又會(huì)有一個(gè)新顛覆？我們要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何講好故事，如何吸引投資，如何與資本對(duì)接，然后能夠擁有用別人(資本)的錢去替別人(消費(fèi)者)買單的能力。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)將更加激烈

2015中國(guó)移動(dòng)終端的規(guī)模達(dá)12.4億臺(tái)，移動(dòng)互聯(lián)近5年的復(fù)合增長(zhǎng)率均超過50%，一個(gè)以移動(dòng)終端購(gòu)物方式為主的消費(fèi)群體正在逐步形成。傳統(tǒng)零售企業(yè)在這一領(lǐng)域還有的是機(jī)會(huì)，零售企業(yè)不能再一次只做觀望者，要及時(shí)占據(jù)移動(dòng)終端消費(fèi)領(lǐng)域。

實(shí)體零售做平臺(tái)型電商沒有出路

衷心奉勸所有的零售企業(yè)，放棄做平臺(tái)型電商的嘗試和努力，因?yàn)槟銈兓旧弦呀?jīng)不再可能有機(jī)會(huì)了，平臺(tái)型電商的格局已定，以實(shí)體零售企業(yè)這種小打小鬧的方式，不可能再能從中分出多大一杯羹。當(dāng)然，如果你真舍得砸錢，這個(gè)燒錢不是以幾億級(jí)來(lái)計(jì)算，而是以百億級(jí)來(lái)計(jì)算，你若真敢舍得一身剮，把未來(lái)全賭在這上面，那也不妨一試，沒準(zhǔn)，幸運(yùn)之神也會(huì)降臨。

零售技術(shù)的提升應(yīng)受到更大重視

連鎖復(fù)制的模式已經(jīng)不再是重點(diǎn)，零售技術(shù)的提升才是未來(lái)制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。這種技術(shù)的提升不僅僅包括支付方式、數(shù)據(jù)對(duì)接、移動(dòng)互聯(lián)，也包括深耕精細(xì)化、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、打破原有門店模式、重塑供應(yīng)鏈等等。

奪回年輕的消費(fèi)者

在電商尚未成氣候前，實(shí)體零售就已經(jīng)在為顧客層級(jí)的年輕化而努力，并希望通過門店改造升級(jí)、品類調(diào)整來(lái)更符合年輕消費(fèi)群體的需求，但電商的沖擊將這一進(jìn)程擾亂，并已初步培養(yǎng)出了習(xí)慣網(wǎng)購(gòu)的一代年輕消費(fèi)者。而這些年輕的媽媽大軍正是我們主要的客源，如何重獲她們的“芳心”？還是那句話：滿足她們的貪欲和習(xí)慣，把你的店鋪搬到她手機(jī)上，大不了送貨上門，只要你還愛我！

守住實(shí)體零售的最大本錢

商業(yè)運(yùn)作的規(guī)則既然已經(jīng)發(fā)生變化，就一定不能再死守著傳統(tǒng)的生意模式，實(shí)體零售企業(yè)也必須緊隨業(yè)態(tài)變化的潮流迅速跟進(jìn)。而且，萬(wàn)變不離其宗，從經(jīng)營(yíng)渠道向經(jīng)營(yíng)商品、經(jīng)營(yíng)顧客轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變絕不是要放棄渠道，而是要升級(jí)渠道的功力、功底和功能！也就是說(shuō)，未來(lái)實(shí)體店仍有重新主導(dǎo)商業(yè)的可能，但這將是全新的升級(jí)后的實(shí)體新業(yè)態(tài)，而那些固守舊有意識(shí)和思維的實(shí)體店將徹底失去未來(lái)。