1、社區(qū)商業(yè)時(shí)未來最受歡迎的業(yè)態(tài)

由于近年來消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，小型門店的便利性貼合了消費(fèi)者的消費(fèi)者意愿。消費(fèi)者在自家樓下的小店一站式解決所有生活必需的問題，是未來最受歡迎的業(yè)態(tài)。

比如，年輕消費(fèi)者下班后在小區(qū)門口的小店解決晚餐問題，解決了晚餐后，還可以把電費(fèi)給交了，順便給地鐵公交卡充值……

再加上小業(yè)態(tài)的運(yùn)營相對(duì)大店來說比較靈活，特別是未來的商業(yè)模式會(huì)朝著個(gè)性化、定制化方向延伸，那么這時(shí)候小業(yè)態(tài)就發(fā)揮了重要的作用。

專業(yè)人士認(rèn)為，小業(yè)態(tài)發(fā)展前景廣闊，比標(biāo)準(zhǔn)店更小，比便利店大，但是這種類型的小店更注重生鮮品類與休閑品類，需要更加貼近顧客。

2、大賣場(chǎng)日漸式微的說法，被越來越多得提及

20年前，零售企業(yè)之所以能夠賺錢并且快速拓展，是因?yàn)閷?duì)于那個(gè)時(shí)段來說，模式較為領(lǐng)先。

如果20年后的今天，依然采用原來的模式去發(fā)展而不轉(zhuǎn)變的話，對(duì)于實(shí)體店來說本身就是一種落后。

3、零售企業(yè)的終極模式是什么？

那么對(duì)于哪一種模式會(huì)成為零售企業(yè)的終極模式，顯然，未來面積比較小的門店、便利店和專業(yè)店將在市場(chǎng)環(huán)境中更加具有旺盛的生命力。

這也是基于生鮮傳奇的成功基礎(chǔ)之上的判斷。生鮮傳奇以300 平米小店日銷售額達(dá)到3萬元的業(yè)績(jī)讓樂城超市找到了一個(gè)成功的突破口，也在業(yè)界刮起一陣“小業(yè)態(tài)”之風(fēng)。

無獨(dú)有偶，以三線城市為主要目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的金好來超市，也開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，從2015年11月開始，金好來開啟了鞏義市的第一家以300平米為主的生鮮便利超市，并且復(fù)制速度很快，服務(wù)500 米以內(nèi)的消費(fèi)人群。

這種小業(yè)態(tài)門店的競(jìng)爭(zhēng)力和密集開店的速度非?？欤@就要求門店對(duì)商品有非常精準(zhǔn)的管控，依靠廚鮮生，金好來超市成功從鞏義市逆勢(shì)攻占鄭州市場(chǎng)，也成為自下而上逆襲的典范。

4、服務(wù)半徑500米，輻射周邊3000-5000戶

在一、二線城市，因?yàn)榻煌ňW(wǎng)絡(luò)復(fù)雜增加了消費(fèi)者出行的時(shí)間成本，冠超市會(huì)密集布局生鮮加強(qiáng)型的社區(qū)超市，服務(wù)于周邊500 米范圍內(nèi)的顧客群體。”

冠超市的定位面積是以500 米為半徑，輻射到周邊3000 戶到5000 戶的居民，能夠滿足居民80% 的生活所需，居民通常會(huì)把這種社區(qū)店當(dāng)成日常基礎(chǔ)所需的購買場(chǎng)所。

這家店前三年就開始做這樣的嘗試，目前已經(jīng)開了5 家這樣的店，只有500 多平方米的經(jīng)營面積，每天卻有8-10 萬的銷售，可見這種模式探索是正確的。